Master Exécutif en Ingénierie Hospitalière

ESLSCA Business School Rabat

Introduction
Le Master Exécutif « Ingénierie Hospitalière » de L’ESLSCA Business School – Campus Rabat vise à aiguiser les compétences des cadres, architectes et ingénieurs dans la maitrise de l’environnement technique complexe des bâtiments hospitaliers.
A l’issue de cette formation, les participants seront outillés pour conduire les projets de construction ou de réaménagement et de mise en normes des hôpitaux et cliniques et aussi pour assurer un management performant de la maintenance de ce type de structures.
Objectifs de la formation
Former des directeurs techniques pour moyennes et grandes structures hospitalières
Etendre les compétences des ingénieurs biomédicaux sur la partie bâtiment et installations techniques des bâtiments hospitaliers
Spécialiser les concepteurs, architectes et ingénieurs d’études généralistes dans l’environnement particulier des bâtiments hospitaliers
Matières etudiées
Le Master Exécutif en Ingénierie Hospitalière  est d’une durée de 12 mois  et se construit autour des modules et enseignements suivants :

DESIGN DU BATIMENT HOSPITALIER I

  • Configuration architecturale des différentes unités hospitalières
  • Etude des différents types des flux personnes et matière
  • Programmation des locaux et surfaces

LOTS TECHNIQUES ET ARCHITECTURAUX

  • Les systèmes de traitement d’air
  • Les fluides médicaux
  • Les systèmes de transport pneumatique
  • Particularités des installations électriques de l’hôpital
  • Aperçu sur l’infrastructure réseau informatique de l’hôpital
  • Lots architecturaux
  • Radio protection

DESIGN DU BATIMENT HOSPITALIER II

  • Etude des fiches local par local (Room By Room)
  • Les plans de microimplantation des locaux médicaux
  • Etude de l’interface équipement/bâtiment

SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA MAINTENANCE DU BATIMENT HOSPITALIER

  • Système de gestion et planification
  • Maintenance assistée par ordinateur
  • Gestion de la maintenance (GMAO)

SOFTSKILLS

  • Management d’équipe et leadership
  • Gestion de stress et conflits
  • Négiciation

GESTION DE PROJET

  • Principe fondamentaux du management de projet
  • Cycle de vie et domaines de connaissances du management de projet
  • Outils de management de projet
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