Date : Jeudi 21 JUIN 2012 ENCG AGADIR
Présentation de la manifestation :
Dans un climat économique difficile, mais également soumis à des réglementations drastiques, les organisations ne peuvent plus s’affranchir d’une mesure régulière et d’une analyse rigoureuse de leur efficacité, elles ne peuvent plus penser et déployer leurs stratégies dans l’incertitude.
La plupart ont souvent lancé un pilotage financier ou un pilotage des processus métiers, maiscela ne suffit plus. Elles doivent mettre en place des systèmes de surveillance et de contrôle des performances afin d’optimiser les allocations de ressources et se concentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée. Le contrôle de gestion une discipline managerielle en plein mutation connaît, depuis quelques
années des mutations importantes. L’évolution du nom de la discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes
transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique.
Des champs de compétences élargis, des méthodes innovantes et des outils performants renforcent la crédibilité du pilotage et permettent désormais aux contrôleurs et aux managers de se concentrer davantage sur les activités d’ingénierie organisationnelle. Parallèlement, le contrôle de gestion doit se dégager de pratiques de contrôle standardisées qui ne permettent pas aux entreprises et aux organisations d’appréhender et de maîtriser les leviers de la création de valeur. Il existe un ensemble de méthodologies et d’outils qui leur permettent d’aligner la réalisation sur les objectifs, les décisions tactiques sur la stratégie et les visées de chaque entité opérationnelle sur celles de l’entreprise, encore faut-il définir la méthodologie la mieux adaptée aux exigences propres à chaque organisation : entre Balanced Scorecard, Business Performance Management, pilotage par les coûts (ABC/ABM), pilotage financier ou
opérationnel, quelle méthodologie et quels outils adopter pour soutenir les priorités stratégiques des entreprises ?
L’Equipe de Recherche en Développement et Management des Projets – EDPMLaboratoire LaRGe
La journée vise la réunion des chercheurs, des dirigeants, des managers opérationnels et contrôleurs de gestion, des managers de projets des doctorants en vue de présenter l’état de la discipline au Maroc et d’échanger des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer le pilotage des organisations et des projets.
Axes
La journée vise la réponse à un ensemble de questionnement :
- Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ?
- Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en oeuvre de la méthode ABC ?
- Quels sont les principes et les limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ?
- Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre ?
- Qu’est-ce qu’un balanced scorecard ?
- Le pilotage d’une organisation et le pilotage d’un projet quel positionnement ?
- Quels sont les nouveaux enjeux des contrôleurs de gestion ?
- Quels sont les impacts des nouvelles technologies de l’information sur la pratique, le pilotage et la performance des organisations et des projets ?
Comité de Pilotage :
Hassan Bellihi , Professeur ENCG, EDPM
Rachid Oumlil, Professeur ENCG, EDPM
Habiba Abouhafs , Doctorante , ENCG, EDPM
Modalités de participation :
Participation avec soumission de communication :
envoi de communication à h.bellihi@uiz.ac.ma
Participation sans soumission de communication
Envoi de fiche d’inscription à h.bellihi@uiz.ac.ma
Calendrier
1 AVRIL 2012 : Début des inscriptions
5 MAI 2012 : Date limite de soumission des communications
20 MAI 2012 : Notification des décisions aux auteurs
5 JUIN 2012 : Date limite des inscriptions
